“把总部放上海？拼多多是不是疯了？”

我一朋友，在北京互联网圈混得风生水起，听到多多买菜这操作，差点没把嘴里的咖啡喷出来。

在他看来，这简直是自断经脉，放着北京这块互联网的“圣地”不要，跑去上海那个“电商荒漠”凑什么热闹？

美团、京东的大本营可都在北京，人才、资源、政策，哪样不是顶配？

可笑的是，没过多久，他就闭嘴了。

因为现实狠狠给了他一巴掌。

很多人压根没搞懂，卖菜这生意，跟在办公室里敲代码完全是两码事。

它不是个纯粹的线上游戏，而是需要你把裤腿卷起来，亲自下到泥地里去干的活儿。

北京那套玩法，更适合烧钱圈地，讲究的是流量、是模型、是PPT上的完美闭环。

可上海不一样，这里的人更信奉一分钱一分货，讲究的是“过日子”。

上海的“菜篮子”基因，那可是从上个世纪就开始培养的。

早在很多人还不知道啥叫“供应链”的时候，上海就已经把从田间地头到市民餐桌的每一环都给琢磨透了。

哪里的菜最新鲜，哪里的批发市场价格最公道，怎么运输损耗最低，这些门道，上海人门儿清。

多多买菜一落地，都不用自己从零开始搭架子，直接就能接入这套现成的、运转了几十年的成熟系统。

这在北京，你想都不敢想，光是找个稳定的供货商，就得让你脱层皮。

还有个更有意思的现象。

你去看全国的生鲜电商版图，会发现一个诡异的事实：超过三成的公司，总部都挤在上海。

盒马、叮咚买菜，这些行业里的“老炮儿”，都在这儿扎堆。

这形成了一种什么氛围？

不是你死我活的恶性竞争，反而是一种“比武切磋”的江湖气。

大家楼上楼下，喝个茶的功夫，可能就把最新的仓储管理经验给交流了。

这种信息密度和行业生态，是北京那种巨头林立、壁垒森严的环境给不了的。

当然，最要命的一点，还是上海这个地方的特殊性。

它既能向下辐射广阔的长三角腹地，那里的下沉市场潜力巨大；又能向上承接中国最顶级的消费人群，他们的挑剔和讲究，是倒逼你产品和服务升级的最好动力。

多多买菜要是把总部安在北京，那可就尴尬了。

往南，物流成本高得吓人，辐射范围也有限；往北，市场的消费习惯又完全是另一套逻辑。

只有在上海，这个承东启西、连接南北的码头，才能把“高端”和“下沉”这两套完全不同的玩法，捏合在一起。

我那位北京的朋友后来也想明白了，他感叹说：“我们总以为互联网能解决一切，却忘了卖菜这事，最终还是要回到人本身。”

没错，上海的优势，不在于它有多少程序员，也不在于它能拿到多少融资，而在于它几十年来积累下的那种对“吃”的理解，那种深入到骨子里的市井智慧。

所以，别再觉得拼多多傻了。

人家精明着呢。

在北京，你或许能成为一个优秀的“互联网玩家”，但在上海，你才有可能成为一个真正的“卖菜大王”。

毕竟，互联网的风口会变，但老百姓的菜篮子，永远都是刚需。

这笔账，谁都算得明白。